多品牌战略,就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形;单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响,对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能,一个主品牌可以由多个副品牌构成,每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中,企业需要积极推广主品牌,而不是副品牌。通过主副品牌架构,使企业对品牌的宣传成本大大降低,对于一个刚成立的品牌,非常重要;同时,也对旗下各种产品进行了有效的差异化,针对不同特点,细分各个系列;另外,产品系列的最多,也彰显了品牌实力。
1、多品牌具有较强的灵活性
没有一种产品是十全十美的,也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋,为企业提供了许多平等竞争的机会,关键在于企业能否及时抓住机遇,在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。宝洁公司从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水,为满足不同目标市场上消费者的不同需求,多个品牌各自沿着各自的路走人市场,各有各响亮的牌子,各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。不同品牌的洗发水沿着各自的路子走入市场,共同提高了企业产品的市场占有率,使产品迅速覆盖了中国大江南北。
2、多品牌能充分适应市场的差异性
消费者的需求是千差万别的、复杂多样的,不同的地区有不同的风俗习惯;不同的时间有不同的审美观念;不同的人有不同的爱好追求,等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准,如上述宝洁公司就是运用了多品牌策略,充分适应了市场的差异性。
3、多品牌有利于提高产品的市场占有率
多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位,从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄,难以满足扩大市场份额的需要,此时可以考虑推出不同档次的品牌,采取不同的价格水平,形成不同的品牌形象,以抓住不同偏好的消费者。